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若想成为中国规模最大的服饰企业，“底盘”必须扎实，所谓底盘是服饰企业的内功心法，即商品的研发和运营体系，而运营体系的核心就是供应链。

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撰文|白冰峰上海大学管理学院博士研究生

高峻峻上海大学悉尼工商学院博士生导师

董北松上海大学管理学院学术型硕士研究生

责编|施杨

2000至2010年被誉为中国服饰零售行业的“黄金十年”，但2010年以后，这个行业进入到品牌零售商格局转型的竞赛时代。对于前后十年的变化，服装行业一度被看作“芳华已逝，面目全非”，利润率的持续降低与越来越高的消费者要求让不少传统劳动密集型的服饰企业陷入迷途和危局。

特别是2011年，以优衣库、Zara、H